Ameco稳步发展发动机/APU大修业务
2021-07-02
近年来，Ameco围绕发动机及APU大修产品战略定位、发展思路和发展目标，通过调整产品结构、细化管理责任、加快科技创新，不断提升发动机及APU大修产品核心竞争力。
航空圈讯 近年来，Ameco围绕发动机及APU大修产品战略定位、发展思路和发展目标，通过调整产品结构、细化管理责任、加快科技创新，不断提升发动机及APU大修产品核心竞争力。过去五年，Ameco发动机及APU产品各项经济指标显著增长，其中发动机产品经营收入年均增长率达到30%，所服务客户增至30余家，逐步构建出以V2500发动机大修为主力产品的产品谱系，在IAE维修网络中，Ameco的发动机服务综合排名处于前列且逐年上升；APU产品不断提升安全质量水平，建立了GTCP331-500b型和GTCP331-350c型大修能力，严控生产周期和成本，在保障国航机队的同时积极开拓三方市场，稳步提升修理产量。
战略规划拓产能
近年来，Ameco发动机/APU大修产品从总体发展规划、客户服务模式、产品经营模式、生产运营模式、自修能力建设等方面进行整体管控，在北京、成都实施统一的产品维修质量标准，制定资源保障战略规划，不断提高产品维修品质，增长业务收入规模，加速大修产品的产业升级，提升公司整体运行效率和市场竞争力。
未来五年，Ameco在持续做好航线备发支援保障的同时，将严格把控发动机/APU业务发展主线，做好厂房设施布局规划，持续扩大产能。发动机大修产品方面，按计划完成PW1100G/GTF发动机大修能力建设，优化产品型号组合，加强与OEM的合作，实现年度工作量目标。APU大修产品方面，寻机推进HGT1700 APU大修能力建设，丰富现有产品型号，争取更多国航系以外的三方工作量。零部件修理业务方面，稳步推进E-Par（零件修理中心）建设，不断开拓零件深度修理能力，增强大修产品的核心盈利能力，提高开环修理份额，扩大零件修理的三方市场。
科技创新强能力
Ameco发动机/APU大修产品积极开展创新活动，加强员工的创新意识，营造创新文化氛围，通过渐进性、积累性的改进，聚沙成塔，将技术优势转变为经济优势及竞争优势。
在现有发动机零部件修理工程技术和车间生产能力的基础上，Ameco发动机/APU大修产品事业部通过内部挖潜、外部协同、成立创新工作室等方式，重点解决生产运行中的痛点难点问题，大力开发发动机核心零部件深度修理的特种工艺和零件修理能力。五年来，集中精力对V2500发动机零件修理关键工艺技术进行攻关，新建零件修理能力700余项，其中包括发动机机匣、黑橡胶、燃烧室及高压压气机组合加工等重点能力建设项目。另外，发动机压气机转子组件叶尖磨削设备改装、试车台升级改造、发动机电气导线系统综合测试台等项目的完成，不仅标志着发动机基础修理能力、适用机型范围的进一步扩展，也节约了数千万元的投资费用，这些科研成果荣获了包括中国民航总局科学技术奖在内的多个先进奖项。此外，Ameco持续推进APU零件修理能力深度开发，积极推动331型APU零件自修流程建设，完成国内首台空客A330飞机APU负载单元体修理工作等。
多措并举增利润
目前Ameco主修的PW4000、RB211和V2500三种型号的发动机，均处于产品生命周期的不同阶段，客户对它们的修理范围、修理价格、修理周期也有不同的需求。一方面，Ameco将根据各产品特性制定一系列行动目标，通过内部组织机构调整、班制调整、规模化经营、扩建FPI荧光探伤生产线等措施解决目前的生产瓶颈环节，以进一步降低发动机在修周期，并为客户提供更多的备发服务和在翼支持。同时，通过提高自修能力等手段进一步缩短APU产品修理周期，以实现未来五年APU产品年均5%的降成本目标。另一方面，Ameco将通过严格的成本管控机制、集中控制等一系列具体措施，实现具有竞争力的成本和工时率，提升利润空间。通过更加科学有效的器材管理方式，提高器材库存的周转率，并在器材采购中力争从厂家获得更多权益和折扣，持续提高器材利润。同时，Ameco将持续推进发动机核心零部件深度修理的产业化运营实力，目前已向IAE申请了28项授权认证修理，以进一步降低维修周期，提高单台产品利润率。
未来，Ameco还将逐步应对产品规模增长与有限的工作场地之间的矛盾，扩大生产规模所带来的器材储备增加与两金压降之间的矛盾，OEM技术壁垒的日益加剧以及OEM对于夕阳产品支持能力下降等诸多挑战，聚焦业务发展、科技创新等领域，有条不紊地做好各项工作。
党建引领保安全
作为MRO企业，保证产品质量、满足适航要求是基准线，确保产
品安全是生命线。Ameco发动机/APU大修产品事业部党委始终坚持政治引领，提高政治站位，统一思想、明确认识，确保生产运营安全。坚持把“安全第一”的思想放在首位，以“三基建设”为抓手，推动安全治理体系和治理能力现代化，确保安全运行平稳可控。坚持“第一次就把事情做对”“做手册公司，做手册员工”的安全理念，筑牢基础，夯实组织能力。进一步落实安全质量管理工作，落实安全生产责任制，层层落实安全生产主体责任、监管责任和岗位责任。深化“三个敬畏”，持续推进机务作风建设达标工作。通过强化质量监督，对维修生产过程中的偏差实施全方位扫描并监督整改。建立员工安全理念引领下的行为模式，有效激发员工内生动力，培养优良作风。
回顾“十三五”，成果丰硕；展望“十四五”，机遇和挑战并存。新的征程已经开启，Ameco发动机/APU产品将会为客户提供专业、精湛、高效的全方位服务，为客户资产价值管理提供最佳解决方案，以安全可靠的产品质量、客户满意的维修周期，打造一流客户服务，助力公司高质量发展。（文：Ameco发动机/APU大修产品事业部 叶盛）
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